一道企业战略管理的案例分析题

1. 陨落原因分析：企业在战略管理上的不足表现在对环境的战略分析不够深入，PEST分析预测不准确。

2. 具体失误：首先，市场需求估计不足，未能充分考虑成本因素，导致技术改造决策失误。

3. 外部环境因素：其次，由于美国正处于经济衰退期，市场需求低迷，加剧了企业的困境。

4. 内在风险忽视：再者，企业在快速成长阶段未能预见到潜在的财务风险，缺乏必要的警惕。

5. 经验教训总结：首先，市场变动趋势的敏感性不足，过度依赖主观判断，最终导致不良后果。

6. 战略决策的重要性：其次，战略方案的选择对企业的成长至关重要，必须慎重对待。

7. 适应性调整：最后，一旦战略执行中出现偏差，必须及时且果断地进行战略调整，以保持企业的稳定发展。