人力资源战略规划内容

人力资源战略规划相较于传统的人力资源规划，更侧重于其战略层面的含义。"战略"这个词原本源自军事术语，意指战争中的战术和决策。在《辞海》中，战略被定义为对战争全局的策划和指导，考虑敌我双方的诸多因素，以统筹全局。在英文中，"strategy"源自希腊语stratagia，最初与军事紧密相关。《简明不列颠百科全书》将其解释为在战争中利用军事手段达成战略目标的科学和艺术。

随着社会的进步，“战略”的概念逐渐超越军事范畴，被广泛应用于企业管理。哈佛商学院的安德鲁斯教授认为，战略的核心在于通过一种模式，将企业的目标、方针、政策和经营活动整合，形成独特的战略特性并提升竞争优势，以应对环境的不确定性。而达梯莱斯学院的魁因教授则将其理解为一种模式或计划，将组织的主要目标、政策与活动有序地整合成一体。

在管理学的视角下，人力资源战略规划旨在为组织的人力资源目标服务，解决人力资源供需动态平衡的问题。它不仅包括一系列明确的计划，也预示着一系列具体的行动。简言之，人力资源战略规划是组织为了实现其人力资源目标而设计的一系列战略行动和计划，旨在优化资源分配，提升组织效能。

扩展资料

人力资源战略规划有广义和狭义之分。广义的人力资源战略规划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源的过程。狭义的人力资源战略规划，是指对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。