什么是管理跨度，授权

管理跨度又称为管理幅度或控制跨度， 是指一个上级直接监管的下级人员的数量。 由于管理者受自身知识、能力、经验的限制，能有效管理的下属的人数是有限的。 1）管理者的能力。管理者能力强，管理跨度大；反之，可能要小一些。 2）被管理者的水平。被管理者能力强，素质高，管理跨度可以大一些；反之，要小 一些。 3）工作性质。工作复杂多变，需要的监管工作量大，管理跨度要小一些；反之，要 大一些。 4）沟通的有效性。沟通渠道畅通准确，管理跨度可以大一些；反之，要小一些。 5）监管手段。监管手段先进，如采用先进的计算机技术和自动化装置，管理跨度可 以大一些；反之要小一些。 6）管理层次的高低。有效管理跨度的大小随着组织层次的不同而有所变化，组织的 高层管理者主要承担重大的、复杂的策略性问题的决策，管理跨度应小一些；反之， 较低层次的管理人员的管理跨度应大一些。

所谓授权，是指( C )

A 在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 B 在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 C 领导者将部分处理问题的权委派给某些下属 D 委托代理关系