怎样精细化管理？重点是什么

精细化管理是一种管理技术，它通过运用系统中的缓化、程序化、标准化、数据化和信息化等手段，使组织管理各单元能够精确、高效、协同和持续运行。这种管理方式最终形成了一种管理理念。精细化管理的关键在于以下几点：

1. “精”：意味着要抓住运营管理中的关键环节。这需要以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段。

2. “细”：指的是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。通过实施刚性制度，规范人员行为，强化责任落实，最终形成优良的执行文化。

3. 量化：是细化的深入，更精确的细化。

4. 流程化：建立横向、纵向工作流程，并不断优化流程。

5. 标准化：以系统的标准为依据，减少粗放作业。

6. 协同化：强调各部门、各环节、各成员之间要良好衔接配合，协同运作，提高系统的整体效能。

7. 经济化：尽量减少消耗以获取尽量多的产出效果。

8. 实证化：追求实事求是，进行深入的调查研究，以获得准确的信息。