精细化管理措施

精细化管理是一种先进的管理理念，源自于日本20世纪50年代，它要求企业将管理责任具体化、明确化，使每一个管理者都尽职尽责。科学化管理分为三个层次：规范化、精细化和个性化。精细化管理的核心在于一次性完成工作，并确保每日检查和及时纠正问题。它是企业运行的核心工程，通过有效运用文化、技术和智慧精华来促进企业发展，只有深谙管理精髓的企业家才能充分利用。

精细化管理的关键在于战略和目标的分解、细化和落实，让企业战略规划得以有效贯彻到每个环节并发挥作用，同时提升整体执行能力。企业在确立建设“精细化管理工程”的方向后，需要结合现状，找出关键问题和薄弱环节，分阶段进行。每个阶段完成后，实施并完善体系，牵动修改相关体系，最终整合全部体系，实现精细化管理在企业发展中的功能、效果和作用。

在制造企业中，精细化管理涉及生产过程的每一个环节。MES系统通过集中监控物料投产至成品入库的全过程，采集生产事件，并对物料消耗、设备监控和产品检测进行管控，使整个车间现场透明化。这为企业提供了一个快速响应、具有弹性的精细化制造管理平台。

在实施精细化管理的过程中，规范性和创新性相结合是非常重要的。精细化管理能够将规范性和创新性有机结合，从而为企业成功提供功能和可能性。