生产计划管理流程

生产计划管理流程包括以下几个步骤：

1. 确定生产任务：汇总订单，收集产品数量、规格、订单执行日期和交货日期等信息。

2. 平衡生产能力：评估人员和设备能力，根据生产任务和车间产能制定生产计划。生产经理审核生产计划单。

3. 掌握生产进度：安排生产计划，将任务分解至各个车间和班组。

4. 提高生产效率：执行生产任务后，实时跟踪进度，分析实际执行与计划的差异，寻找改进方案，如提高设备利用率、减少搬运和上下原料时间等。

生产计划管理的定义包括：

- 狭义：以产品基本生产过程为对象的管理，涵盖生产过程组织、生产能力核定、生产计划与作业计划的制定执行以及生产调度工作。

- 广义：以企业生产系统为对象的管理，包括所有与产品制造相关的各项工作，从原材料、设备、人力、资金等输入，经过生产转换系统，直至产品输出的一系列管理工作。