关于公司年终总结的范文

xx年，在公司的正确领导下，员工共同努力，完成年初确立的各项经济技术指标。公司强化队伍建设，对外积极开拓市场，实现了较好的成绩。

今年，公司承揽工程项目，实现合同总额xx亿元，同比增长xx%。通过教育培训和自主学习，员工综合能力与业务水平显著提升。公司修订并严格执行规章制度，加强成本控制，拓展业务范围，努力实现开源节流。

在队伍建设方面，公司多次组织培训，包括总图、建造师、造价师、高级电气工程师等，员工业务知识和管理经验得到加强。同时，公司完善规章制度，明确职责分工，通过检查考核，加强执行力度，提高工作效率。

公司强化成本控制，细化量化经营指标，加强施工队伍成本管理，提高工程效益。通过投标、预算及报价管理，优化采购渠道，实现内部人力整合，确保工程按时保质完成。

在工程管理方面，公司严格控制工期，合理调配资源，充分发挥团队精神，确保各项工程按时、保质完成。面对困难与挑战，公司员工勇于拼搏，克服重重困难，赢得甲方和市场认可。

然而，公司目前存在干部管理技能、规章制度执行和企业文化建设等方面的不足。公司应着力培养一支经验丰富的干部队伍，强化规章制度的执行，推进企业文化建设，提升公司整体竞争力。

对于xx年，公司计划重点培养干部，提升管理水平和业务能力；加强规章制度的落实，保证政令畅通；继续推进企业文化建设，增强文明意识，提高业务素质。面对挑战，公司将继续加大工作力度，实现全年工作任务的完成，促进公司持续、稳定、快速发展。