KYT的训练如何做

KYT定义

KYT，全称“Kiken Yochi Training”，即“危险预知训练”，是旨在提升员工对潜在危险的认识，增强安全意识，预防事故的集体安全活动。通过识别、预测可能的危险，团队共同制定并实施安全对策，KYT活动强调“自主管理”，增强员工在生产过程中的自我保护意识。

活动目的

通过KYT训练，提高员工对作业环境危险的敏感度，增加对工作流程的专注度，强化解决问题的能力，从而有效控制作业过程中的安全风险，预防事故的发生。

应用范围

KYT活动覆盖多种场景，包括模拟作业、特定工作岗位、工厂内部活动区域、上下班途中的交通环境等。

活动实施

KYT活动遵循“4R”原则，由班组长选定训练内容，组织5至7名员工参与。活动步骤包括：识别潜在危险因素（1R）、确定主要危险因素（2R）、寻找并制定对策（3R）、确定执行对策（4R）。在执行过程中，班组长需确保活动流程的正确性、过程的清晰度，确保表格填写规范，描述准确，对策具体可行，并强调行动目标的针对性和实用性，确保对策能够得到有效落实。

落实要点

确保班组长和班组成员对KYT的理解、掌握KYT活动的目的和基本方法。定期进行基础训练和实践，新员工培训有记录。每月至少进行一次与工作相关的KYT活动，确保对所有作业活动、场所进行训练。确保实施对策的落实，建立KYT活动制度，形成持续改进的PDCA循环。