公司综合部工作总结及工作计划

xx年，综合管理部在公司年度总目标的引领下，致力于党建引领、行政事务、后勤保障、综合统筹等工作，确保公司生产经营目标顺利实现。

一、部门概述

综合管理部按照项目管理策划，配置人员7名，至12月，实际到位4人（含新入职大学生1名），部门结构得以完善。

二、主要工作内容

(一) 部门机构建设

1. 部门持续优化，提升履职能力。通过部门研讨、领导讲授、视频学习等方式，加强业务知识学习与实际工作经验总结，完善工作机制、修正工作流程、改进工作方式，确保部门工作正常有序开展。

2. 实行定岗定编，责任到人。设定对外联络、党群管理、人资管理、行政管理四个岗位，按岗位定员，明确部门每位成员的职责与任务，确保工作高效执行。

3. 推进融合办公，适应管理模式。5月，项目公司与总承包部深度融合，行政（党建）管理部与公司综合管理部共同开展综合管理工作，提升管理效率。

(二) 党建新闻宣传工会工作

1. 成立“党员突击队”与“青年突击队”，形成全员参与疫情防控及复工复产的工作局面，快速恢复项目产能。

2. 加强与参建单位党建工作联动，设立党员责任区，加速推进项目建设，共同目标同谋共策。

3. 围绕年度总目标，领导与党员下层一线，协调解决施工问题，发挥“党员突击队”的攻坚克难精神。

4. 加大外宣力度，联合属地媒体报道，提升公司知名度；加大内宣频次，报道党建工作与生产经营情况，提高公司曝光度。

5. 组织文体活动，增强公司向心力、凝聚力。

6. 定期慰问职工及亲属，落实职工福利待遇。

(三) 人资管理工作

公司现有正式、劳务派遣及其他形式用工职工87名，人资管理工作围绕选好、用好、管好为核心，准确掌握职工信息，开展教育培训，严格执行管理制度，落实绩效考核，保障公司生产经营。

(四) 公文会议组织工作

克服公文人员变动影响，提升公文处理质量和时效性；面对异常会议规模与数量，总结经验，会议组织能力显著提升。

(五) 后勤服务管理工作

满足各级工作组住宿需求，优化宿舍配置；完善生活设施，提升生活质量；合理安排车辆，保障公司用车需求，确保后勤服务高效。

三、存在问题与改进措施

(一) 存在问题

1. 党建工作深度不足，工作不规范，创新能力有限，宣传效果不显著。

2. 部门工作繁忙，出现工作疏漏与细节不细致，质量与效率不高。

3. 部门员工能力与素质有待提升，学习深度不够，跟进公司管理步伐。

4. 后勤服务管理与公司要求有一定差距，需要进一步提升服务质量。

(二) 改进措施

1. 制定项目公司党建工作计划，开拓思路，加强与属地、参建单位党组织合作，提升宣传效果，规范党建工作流程，加强自身学习，提高党建专业能力。

2. 内部挖潜能力，一人多岗，强化部门内部学习交流，平衡发展业务能力。

3. 贯彻公司管理思路，转变思想与工作作风，紧跟公司发展步伐。

4. 树立服务意识，提升后勤服务质量，确保公司全面工作顺利推进。